员工离职就因为这两点，其他都是扯淡！
一、钱，没给到位。
二、心，受委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
带团队做好这8条：
（A）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
（B）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（C）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（D）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
（E）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
（F）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；
（G）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
（H）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
一流管理者：自己不干，下属快乐地干；
二流管理者：自己不干，下属拼命地干；
三流管理者：自己不干，下属主动地干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。
怎样留住人才？
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
什么是培养人才？
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才
a、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
b、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
c、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
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